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成都项目管理咨询-西安工程咨询公司-西安全过程工程咨询公司

博标工程咨询拥有高素质的精英团队，始终坚持注重细节，做好每一个项目，以，服务好，效率高特色为中心，凭借我们对工程造价的苛刻要求，博标工程咨询事必追求，致力将工程造价做到，力求成为所需群体的经典，打造出了一大批质量过硬的工程。

成都项目管理咨询-西安工程咨询公司-西安全过程工程咨询公司。 博标工程咨询有限公司是一家享誉业内的2005-08-17。公司自成立以来，主要以工程造价为服务方向，向客户提供长期而优异的集成式服务，在陕西西安深受所需群体的欢迎和肯定。本公司拥有丰富的合作资源和服务团队，全心全意地为广大的所需群体提供可靠的工程造价而奋斗。

在施工过程中的造价控制措施

1、造价控制的组织措施

（1）建立健全监理组织机构，职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，后由总监审核签字的三级责任制。

（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。

造价监理工程师在造价控制中不仅要依据、xx市有关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。

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造价控制的技术措施

（1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。

（2）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。

（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。

（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

（5）利用现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。利用网络计划计算出每项工作的早及迟开工时间，获得项目时度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进度划分造价支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对造价进行动态控制，分析发生偏差的原因，采取纠正措施。

这样可合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。

（6）通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和时度控制有所预测，消除不必要的资金消费，减少造价控制的盲目性，增加科学性，使现有资金充分发挥作用，从而能够有效的控制工程造价，提高造价效益。

第二节工程造价控制的依据和原则

一、工程造价控制的依据

建设单位与监理单位签订的委托监理服务合同；

工程招标文件（含工程量清单）、中标通知书（含投标书、标前澄清等）；建设单位与承包单位签订的承包合同文件。主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、施工图纸及设计变更、洽商、合同协议书等；

和xx市有关法律、法规、规定。经政府主管部门批准的建设工程项目建设文件。

《建设工程工程量计价规范》、市场价格信息、工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；

在合同实施过程中形成的并经建设单位批准的有关会议记录、监理指令、施工变更协议或工程变更和其他文件。

二、工程造价控制的原则

履行监理合同：严格执行《建设工程工程量计价规范》中各分部分项工程量计量原则；严格控制、审核设计变更及工程洽商；预防违约事件发生，减少索赔事件发生；认真进行工程量计量审核与工程进度款的支付审核工作；做好竣工结算工作是造价监理工程师的职责，将遵循原则：

1、总原则：总体控制、把握、层层把关、动态管理、准确计量、工程款合理支付、完工合格结算、竣工完整结账。

2、合同原则：

造价控制严格依据双方签订的建筑工程施工合同文件规定的内容、方法、程序、时限进行；

3、技术原则：

合理的设计方案和合理的施工方案，达到降低造价的目的；有公司专家组织进行对技术、施工方案、方法、工艺、工序的技术经济分析与比较；

您的需要是我们的追求，做您满意的服务是我们的职责，博标工程咨询不断思索顾客的需求，以诚信待人，通过优异的工程造价服务，力创价格不贵实在、优惠，主要采用以项目计费的方式计费，并提供免费售后咨询的增值服务，努力顾客的期望，把每一次合同的签订作为服务的延续，真诚回报的开始。

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