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汽车汽配5S管理咨询当选广东智梦精益咨询公司精益生产管理咨询

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的气氛。通过开展5S管理咨询：规范工作场所的秩序，提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。 

什么是5S管理？ 

5S的定义

1.整理(seiri) 物品集中归类，将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。 

2.整顿(seiton) 将物品进行定位、定容和定量，留下必要的适量物品，依照规定定位摆放，且放置整齐，并加以标识。 

3.清扫(seiso) 定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，以保持工作场所的整齐、干净、亮丽。 

4.清洁(seiketsu) 环境整洁、有序，维持前3S的成果，并实现标准化、制度化。 

5.素养(shitsuke) 遵守作业规则，养成良好的作业习性，培养主动积极、团结互助的精神。 

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